2017斜齒輪減速機發(fā)展趨勢評估。隨著家對機械制造業(yè)的重視，重大裝備產(chǎn)化進(jìn)程的加快以及城市改造、場館建設(shè)等工程項目的開工，斜齒輪減速機的市場前景看好，整個行業(yè)仍將保持快速發(fā)展態(tài)勢。本文根據(jù)斜齒輪減速器行業(yè)的發(fā)展軌跡及實踐經(jīng)驗，對斜齒輪減速機行業(yè)未來的發(fā)展前景作出審慎分析與預(yù)測，把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策，并對斜齒輪減速機現(xiàn)在的營銷策略及其存在的問題進(jìn)行描述，獨立思考斜齒輪減速機在現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境下應(yīng)該選擇什么樣的營銷策略，進(jìn)而提出適合現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境的營銷策略及具體實施方法。
斜齒輪減速機是機械類的種，所以很多機械類的銷售策略也是適用于斜齒輪減速器的。伴隨著斜齒輪減速機行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)的競爭也日趨激烈，內(nèi)優(yōu)秀的斜齒輪減速機企業(yè)越來越重視對行業(yè)市場的研究，特別是對行業(yè)市場需求和斜齒輪減速機的營銷策略的研究。斜齒輪減速機的銷售策略多種多樣，并且內(nèi)外的行銷學(xué)者對齒輪減速器類營銷提出了不同的建議。21紀(jì)的機械產(chǎn)業(yè)的營銷策略是建立在質(zhì)量，品牌，渠道，服務(wù)等的基礎(chǔ)之上，多種多樣的營銷策略是當(dāng)今市場機制的所需。而我對機械銷售的策略仍比較混沌問題，例如機械銷售競爭存在很多不正當(dāng)?shù)氖址ǎ蛔灾髌放票容^少，質(zhì)量參差不齊，營銷渠道混沌，售后服務(wù)不到位等。
VEMT傳動來自VEM集團，是研制、生產(chǎn)各類斜齒輪減速機的專業(yè)傳動設(shè)備集團，自1976年成立至今，堅持科技創(chuàng)新、研究和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、不斷開發(fā)、研制市場需求的產(chǎn)品。公司具有強勁的技術(shù)實力，然而營銷策略上直不太重視，導(dǎo)致銷售業(yè)績平平，在現(xiàn)在經(jīng)濟大環(huán)境下，定要注重營銷策略，使公司銷售業(yè)績提升。在2006年決定入駐中市場，同年VEMT齒輪減速器技術(shù)進(jìn)入廣東地區(qū)大的齒輪減速器生產(chǎn)廠家“祥如機電”。斜齒輪減速機銷售是種專業(yè)技能要求很高的工作尤其是對際品牌來講，除了技術(shù)要求較高外，還有組織文化、營銷理念和工作風(fēng)格等帶來的差異需求員工逐漸認(rèn)識。
本文采用文獻(xiàn)法與訪談法，將理論與實踐相結(jié)合，在查閱機械行業(yè)營銷策略相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對內(nèi)外繼續(xù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了對比分析。結(jié)合VEMT傳動在中的實際銷售情況，分析并指出VEMT傳動的營銷策略問題，并提出相應(yīng)的解決對策。 經(jīng)過三十多年的改革開放，結(jié)束計劃經(jīng)濟以后，特別是自我加入WTO以來，營銷策略這詞逐漸被我的企業(yè)所重視，營銷策略逐漸延伸至各個領(lǐng)域，機械類的企業(yè)開始學(xué)習(xí)西方的營銷策略，并且在企業(yè)中已經(jīng)開始運用各種營銷策略，提升自己公司的業(yè)績。VEMT集團是家專業(yè)從事斜齒輪減速器研發(fā)與銷售的企業(yè)，這家企業(yè)在產(chǎn)品銷售上不夠系統(tǒng)化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)這塊，企業(yè)員工沒有深刻認(rèn)識的營銷策略的重要性，沒有系統(tǒng)的營銷方案。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中也越來越際化，傳統(tǒng)的銷售方法，逐漸不太適合現(xiàn)今的經(jīng)濟環(huán)境。21紀(jì)的斜齒輪減速機的營銷策略是建立在質(zhì)量，品牌，渠道，服務(wù)等的基礎(chǔ)之上，多種多樣的營銷策略是當(dāng)今市場機制的所需。而我對斜齒輪減速機銷售的策略仍比較混沌問題，例如斜齒輪減速器銷售競爭存在很多不正當(dāng)?shù)氖址?；自主品牌比較少，質(zhì)量參差不齊，營銷渠道混沌，售后服務(wù)不到位等。

以VEMT傳動為例，適合斜齒輪減速機這個產(chǎn)品的營銷策略不是很完善，需要認(rèn)真研究。認(rèn)真研究斜齒輪減速器的營銷策略，將從價格；質(zhì)量；渠道；市場推廣四個方面對機械的營銷策略深步探究，使VEMT斜齒輪減速機可以在我得到更好的發(fā)展。http://www.batterysm.com/sdxljsdj.html